華龍網(wǎng)-新重慶客戶端3月12日12時訊（記者 陳星）東風(fēng)吹拂，萬物生長。在這生機(jī)勃發(fā)的時節(jié)，我市企業(yè)紛紛走進(jìn)“春天里”， 整座城市仿佛上足了發(fā)條。

市經(jīng)信委公布的數(shù)據(jù)顯示，截至3月10日，重慶實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（含持續(xù)生產(chǎn)）累計6500家，開工率達(dá)99.8%；員工返崗合計133萬人，返崗率達(dá)93.8%。

數(shù)字背后，是重慶按下了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的“快進(jìn)鍵”。

企業(yè)鉚足勁自我變革，謀求發(fā)展；政府則通過一系列暖企政策，服務(wù)企業(yè)。政企合力，一場全產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動復(fù)工的戰(zhàn)“疫”打響。

巴渝大地又“動”起來了。

杠桿一：

產(chǎn)業(yè)鏈倒逼

龍頭先動激活上下游生態(tài)

龍頭企業(yè)“動”起來，產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)”起來。

一個規(guī)上企業(yè)的背后，是一批本地配套的中小微企業(yè)。

連日來，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“號角”在我市各地吹響。一批規(guī)上企業(yè)發(fā)揮“頭雁”作用，有力帶動了產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

通過緊盯龍頭骨干企業(yè)及核心配套企業(yè)“牛鼻子”，重慶在復(fù)工初期就甄選鎖定了100家龍頭骨干與600家核心配套企業(yè)清單，堅持以龍頭企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)為牽引，以配套企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)為關(guān)鍵，有力發(fā)揮了大型企業(yè)帶動、中小企業(yè)支撐作用。

作為兩江新區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)代表，上汽依維柯紅巖商用車有限公司恢復(fù)往日的生機(jī)。自2月20日復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，上汽紅巖在做好疫情防控的前提下，全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)了50%左右，每天可為全球各地提供200輛以上的重型卡車。

上汽紅巖的強(qiáng)勢復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盤活了其在全國的供應(yīng)體系，上汽紅巖的300多家供應(yīng)商中，已經(jīng)有91%的企業(yè)實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

其中，重慶卡福汽車制動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司負(fù)責(zé)向上汽紅巖提供轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等核心部件，目前產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到95%。

產(chǎn)業(yè)鏈條被激活，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下了“加快鍵”。

重慶神馳機(jī)電公司是北碚一家制造業(yè)龍頭企業(yè)，上下游連接有200多家企業(yè)。復(fù)工后，這家企業(yè)就遇到了材料和配套件不足等困難。北碚不僅幫該企業(yè)解決原料等問題，還同步幫助上下游的配套企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，這一產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)已經(jīng)復(fù)工，整個產(chǎn)業(yè)鏈條活了起來。

長城汽車永川工廠，共有225家配件廠，分布在全國10多個省區(qū)市，其中重慶本地49家、湖北省8家。為推進(jìn)工廠盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，永川區(qū)委、區(qū)政府也采取給市內(nèi)配套廠所在區(qū)縣政府發(fā)函的方式，請求幫助相關(guān)配套廠盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，從而使市內(nèi)49家配套廠在2月13日前后快速實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

對“龍頭”企業(yè)及重點配套企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈“梗阻”逐一破解，重慶以“全鏈條服務(wù)”切實提高規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)工率、員工返崗率、產(chǎn)能利用率，實現(xiàn)了“復(fù)工一家、帶動一片”、推動產(chǎn)業(yè)鏈全體系復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良好效果。

截至記者發(fā)稿，北碚區(qū)重點建設(shè)項目已復(fù)工143項，復(fù)工率85.9%。到2月下旬，北碚區(qū)251家規(guī)上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

南川區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%，其中含區(qū)級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)100家，規(guī)上工業(yè)132家。

永川區(qū)工業(yè)企業(yè)已復(fù)工846家，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)工345家，復(fù)工率100%。

……

截至3月10日， 重慶實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（含持續(xù)生產(chǎn)）累計6500家，開工率達(dá)99.8%；員工返崗合計133萬人，返崗率達(dá)93.8%。

在已經(jīng)復(fù)工的企業(yè)中，汽車、電子、裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)開工率均在96%以上，特別是汽車、電子已基本實現(xiàn)全面開工復(fù)產(chǎn)。

在較短時間內(nèi)，重慶規(guī)上企業(yè)取得了預(yù)期效果，得益于重慶打出的一系列“組合拳”。

杠桿二：

盯住基本盤

政企合力確保區(qū)縣主產(chǎn)業(yè)

疫情之下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，更加考驗政府的“補(bǔ)位”意識。相反，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的底氣，也來自于政府部門的惠企政策，及無微不至的服務(wù)意識。

這場疫情，打亂了重慶真本味食品有限公司的生產(chǎn)節(jié)奏。

該公司副總經(jīng)理朱久武介紹，疫情給企業(yè)帶來極大的資金壓力，特別是公司原定于今年開始實施的擴(kuò)大規(guī)模計劃一度受阻。由此融資難成為該企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)亟需解決的問題，也成為壓在他和公司管理層心頭的一塊“頑石”。

得知情況后，梁平區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人主動登門問需，第一時間組織了專題研討，迅速推進(jìn)落實，梁平區(qū)農(nóng)商行授信3500萬元，目前公司已經(jīng)進(jìn)入項目具體方案組織階段。

緊抓難題，促落實，與真本味一樣迎來改變的企業(yè)還有不少。

2月14日，復(fù)工后的第四天，汽車配套企業(yè)渝江壓鑄公司，收到了約40萬元的防疫補(bǔ)助資金。距離兩江新區(qū)面向社會公開發(fā)布“抗疫暖企八條”政策，才過去了不到一周的時間。

重慶江北區(qū)港城工業(yè)園鎖定“龍頭企業(yè)優(yōu)先，兼顧配套產(chǎn)業(yè)鏈”的復(fù)工思路，組織“6+1”專項工作組下沉企業(yè)蹲點服務(wù)，與重點企業(yè)聯(lián)合辦公。針對海爾配套企業(yè)復(fù)工時序不同的問題，江北區(qū)相關(guān)部門聯(lián)系了全市19個區(qū)縣經(jīng)濟(jì)信息委，為海爾配套企業(yè)復(fù)工提供保障。

重慶南雁實業(yè)集團(tuán)有限公司常年季節(jié)性缺普工、，為切實保障企業(yè)用工，銅梁區(qū)人力社保局邀請該企業(yè)參加“把老鄉(xiāng)留在老家”專場招聘會，及春節(jié)期間舉行的多場大型招聘會。并組織500余名返鄉(xiāng)人員到企業(yè)參觀。有效解決了該企業(yè)人力資源短缺的問題，助力企業(yè)運(yùn)營步入正軌……

在一個個真金白銀的“硬核”舉措下，政府支持有“力度”，真誠服務(wù)有“溫度”，復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出“加速度”。

杠桿三

危機(jī)藏機(jī)遇

打好主動戰(zhàn)“重啟”搶先機(jī)

當(dāng)下，“挺過去”是市場主體最現(xiàn)實的訴求，既然是“挺過去”，很關(guān)鍵的一點是堅定咬緊牙、扛下去的信心、決心。

電子產(chǎn)業(yè)是重慶的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，但多家“龍頭”企業(yè)復(fù)工后面臨員工短缺難題。

2月26日，20余輛大巴從重慶出發(fā)，分赴四川、貴州等地迎接翊寶公司350名員工入職；2月28日，一輛“接工專車”從重慶南川區(qū)將重慶京東方新招聘的20余名員工送達(dá)工廠……

就業(yè)穩(wěn)，則大局穩(wěn)。

隨著各行各業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人才市場也隨之回暖。2月28日，智聯(lián)招聘發(fā)布重慶春季求職競爭周報(2·17-2·21)顯示，重慶復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，招聘和求職數(shù)據(jù)都在環(huán)比上升。重慶就業(yè)競爭指數(shù)(競爭指數(shù)=求職者簡歷投遞數(shù)/企業(yè)招聘職位數(shù))較上周上漲19%，達(dá)到8.1。

規(guī)上企業(yè)的全面復(fù)工，不僅使市民有了就業(yè)保障，也重塑了社會信心。

當(dāng)前，重慶采取包車、包機(jī)、專列等“點對點、門到門、一站式”直達(dá)運(yùn)輸服務(wù)，讓廣大務(wù)工人員順利返崗。堅持減負(fù)、穩(wěn)崗、擴(kuò)就業(yè)并舉，做到走得出、進(jìn)得來、留得下、引得進(jìn)。支持多渠道靈活就業(yè)，注重做好高校畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)工作，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

擴(kuò)就業(yè)，還必須讓勞動者學(xué)習(xí)勞動技能，提高就業(yè)能力。

2月24日，江婕參加了沙坪壩首期企業(yè)新型學(xué)徒制線上培訓(xùn)，跟她一樣還有2600名學(xué)員在網(wǎng)上“集結(jié)”，根據(jù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求定向?qū)W習(xí)疫情防控、電子制造等專業(yè)知識，為企業(yè)復(fù)工后提升技能作好準(zhǔn)備。

危機(jī)時刻，往往也是企業(yè)自我激活的最佳時機(jī)。

只有借用巧勁，把危機(jī)變成發(fā)展契機(jī)，才能迎來新生。一場因“疫”倒逼的企業(yè)變革，已經(jīng)在渝企間悄然展開。

消毒產(chǎn)品緊缺怎么辦？企業(yè)把化妝品原料生產(chǎn)線部分轉(zhuǎn)產(chǎn)做消毒產(chǎn)品！

傳統(tǒng)消毒產(chǎn)品存在安全隱患怎么辦？自行研發(fā)新型無毒無刺激不易燃消毒產(chǎn)品！

如此硬核的操作來源于江津區(qū)德感工業(yè)園重慶東寰科技開發(fā)有限公司（后簡稱東寰科技）。該企業(yè)是以化妝品原料的研發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易為一體的高新科技企業(yè)，主要生產(chǎn)化妝品原料，在原材料和設(shè)備方面具備先天的轉(zhuǎn)產(chǎn)優(yōu)勢。

疫情期間，了解到區(qū)內(nèi)外消毒產(chǎn)品緊缺的狀況，東寰科技立即著手籌備轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，“跨界應(yīng)援”消毒產(chǎn)品供應(yīng)。

東寰科技董事長、化工高級工程師張克倫介紹，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，企業(yè)迅速騰空了2個反應(yīng)釜，用于生產(chǎn)消毒液、酒精、免洗洗手液等消毒產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)顯示，去年，東寰科技年產(chǎn)值為2000萬元，今年，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來采取“三班倒”的方式保障生產(chǎn)，截至目前，產(chǎn)值未受疫情影響，與去年同期相比略有提升，全年產(chǎn)值預(yù)計將超3000萬元。

面對疫情，大顯身手的重慶“智造”企業(yè)也不勝枚舉。

位于西彭的重慶迪科汽車科技集團(tuán)公司“火力全開”。車間內(nèi)，工人們正在加緊生產(chǎn)負(fù)壓隔離艙救護(hù)車。負(fù)壓隔離艙是目前在轉(zhuǎn)運(yùn)傳染性病人過程中重要的運(yùn)載工具，可以過濾病人呼出氣體，防止病菌感染醫(yī)護(hù)人員。

而該公司自主研發(fā)的救護(hù)車，更是傳統(tǒng)負(fù)壓救護(hù)車的“升級版”。車上除了裝載高性能的負(fù)壓隔離艙之外，還搭載全套物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。病人上救護(hù)車后，呼吸等體征數(shù)據(jù)就會實時傳輸?shù)结t(yī)院，醫(yī)生可提前介入，為救治提供寶貴時間。

迪科汽車運(yùn)營總監(jiān)胡肖波介紹，公司生產(chǎn)的這款救護(hù)車屬于小眾產(chǎn)品，過去一年的訂單也沒有幾臺，在公司產(chǎn)量中不足1%。疫情發(fā)生后，訂單大增，目前公司接到的訂單已經(jīng)超過200臺。

記者手記

因“疫”思變 危機(jī)變契機(jī)

全市規(guī)上企業(yè)復(fù)工率99.8%，這場政企合力的復(fù)工戰(zhàn)“疫”，讓沉寂了一個多月的機(jī)器再次響起引擎轟鳴。

這次疫情，企業(yè)跨界融合、抱團(tuán)迎戰(zhàn)，共克時艱之舉值得稱贊。一些企業(yè)響應(yīng)國家需求，上馬口罩、防護(hù)服、消毒液等流水線，不僅解群眾之憂，亦解企業(yè)之困。還有一些企業(yè)積極探索“共享員工”“共享專家”等靈活用工機(jī)制，取得了初步成效。

同樣，政府打破傳統(tǒng)思維定式，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，實行審批服務(wù)事項網(wǎng)上申報、證照郵寄、遠(yuǎn)程電話輔導(dǎo)、預(yù)約線下服務(wù)等多項便民化的舉措。還通過“屏對屏”“不見面”的“云招商”模式，讓常規(guī)服務(wù)在非常時期發(fā)揮了非常作用。

在這場不見硝煙的抗“疫”戰(zhàn)役中，重慶不斷刷新營商環(huán)境發(fā)展底色，將應(yīng)急服務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)服務(wù)能力。危中見“機(jī)”，轉(zhuǎn)危為“機(jī)”，用最好的營商環(huán)境回?fù)艉币姷囊咔?，為重慶發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

因“疫”思變、順勢而為、頑強(qiáng)不屈，才是化危為機(jī)的不二法門。