秀山網(wǎng)訊 9月28日下午，縣委副書記、縣長馬文森率相關(guān)部門到秀景集團調(diào)研座談，了解集團組建運行情況，幫助指導(dǎo)集團加快發(fā)展，在推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更好更大的作用?？h委常委、縣政府常務(wù)副縣長付強參加調(diào)研指導(dǎo)。

座談會上，秀景集團匯報了集團發(fā)展思路、運行情況、下步打算和懇請解決的問題。秀景集團組建以來，以推進項目建設(shè)為抓手，抓融資、促發(fā)展，各項工作有序開展。

圍繞集團發(fā)展思路、下步工作打算和遇到的困難，與會部門作了發(fā)言，表示將從立項爭資、工程建設(shè)等方面大力支持和配合集團發(fā)展，并提出建議意見，希望集團進一步強化項目建設(shè)，加大投融資力度，做活土地文章，搞好產(chǎn)業(yè)承接，做大資產(chǎn)總量，加快集團發(fā)展。

付強就集團當(dāng)前工作重點提出具體要求，要求要盡快完善集團公司和相對獨立運行公司的組建，加快在建和擬建項目實施步伐，形成真正的投資實物量。要加快推進4A景區(qū)創(chuàng)建，全力解決遺留問題，加強投融資力度，從細處著眼，從長遠著想，事事講效益，處處講形象，加快集團發(fā)展。

馬文森說，秀景集團是以文旅版塊為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展任務(wù)重、結(jié)構(gòu)多、門類全、攤子大，集團成立以來做了很多工作，下一步工作任務(wù)也會越來越重，從思維上、觀念上，從整體運營水平上還有很多工作要做。要圍繞重組方案，迅速正常運行。要搞好公司注冊掛牌，人員到崗到位，做到人盡其才、才盡其用，不能頭重腳輕。要圍繞集團發(fā)展，合理分派人員，使用人才，丟下包袱，輕裝前行，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。要順利籌劃相關(guān)項目，加強項目管理，推動項目建設(shè)。

要聚焦集團主業(yè)，提升整體實力。要突出文旅主業(yè)，去平臺化，增強市場化。要有規(guī)范化管理的水平、有項目化推動的能力、有市場化策劃的眼光、有實體化運作的思維和有效益化目標的導(dǎo)向，進一步完善集團治理結(jié)構(gòu)和管理制度，特別是財務(wù)制度、人事制度、安全管理制度，健全管理體系，涵養(yǎng)企業(yè)文化，打造文化品牌，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，凝聚共識，形成合力。要善于學(xué)習(xí)政策、把握政策，尤其是貨幣政策、財務(wù)政策和行業(yè)政策。要熟悉項目資金投向和項目取向，堅持“產(chǎn)業(yè)第一、項目為王”的發(fā)展理念，搞好爭資立項，推動項目落實落地。要善于項目建設(shè)，具有建設(shè)管理水平，努力優(yōu)化方案，節(jié)省成本，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。要包裝項目、推動項目，用市場化策劃的眼光謀劃長遠發(fā)展。要加強融資，把錢用好，不新增債務(wù)，防范金融風(fēng)險，做實資產(chǎn)，做強產(chǎn)業(yè)，靠產(chǎn)業(yè)收益吃飯。要明確投資方向，算好長遠賬、綜合賬，促進總量的增加、收入的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。

要融洽各方關(guān)系，處理好與國資金融中心、旅游開發(fā)中心、行業(yè)主管部門、獨立運行子公司、金融企業(yè)和市場合作體等各方關(guān)系，凝聚發(fā)展合力，獲取更多的政策、項目、資金支持，把業(yè)務(wù)越做越廣、越做越強。

（全媒體記者 王建國）